激活企業(yè)發(fā)展“動(dòng)力源” “入職中和企業(yè)后，我深刻感受到了歸屬感和幸福感。”不久前，提任舒城縣中和企業(yè)管理有限公司酒店部副經(jīng)理的張燕深有感觸地說(shuō)。舒城縣中和企業(yè)管理有限公司位于縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)緯三路，是一家大型商貿(mào)流通企業(yè)。近年來(lái)，舒城縣中和企業(yè)管理有限公司黨支部深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)建立以事業(yè)留人、以感情留人、以合適的待遇留人三個(gè)機(jī)制為抓手，精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。 

堅(jiān)持用事業(yè)留人，打造一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。公司致力于營(yíng)造一種“擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)、輕松”的團(tuán)隊(duì)氛圍，以貢獻(xiàn)選人，以情感溝通，打造一支專業(yè)互補(bǔ)、心氣相通，有理想、有追求的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。中和企業(yè)管理有限公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，始終堅(jiān)持 “以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，打破論資排輩平衡照顧的慣性思維，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競(jìng)爭(zhēng)，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，讓員工看到自己在企業(yè)中的未來(lái)，激發(fā)他們的潛能，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。 

堅(jiān)持以感情留人，畫好企業(yè)發(fā)展的同心園。人才成長(zhǎng)離不開拴心留人的環(huán)境。中和企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理李仁富說(shuō)，只有一流的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。我們每年都會(huì)組織全體員工進(jìn)行春游、夏游、年會(huì)等大型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，還有節(jié)日福利、員工生日會(huì)、結(jié)婚禮金、全年表彰、團(tuán)隊(duì)拓展等活動(dòng)。提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力。 有想法的年輕人不光看中薪酬，更重視在這家單位的工作環(huán)境和工作氛圍，中和企業(yè)管理有限公司堅(jiān)持在創(chuàng)新中激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司建立了以勞動(dòng)合同為核心，以崗位職責(zé)管理為基礎(chǔ)，績(jī)效、服務(wù)多重考核的用工機(jī)制。部門績(jī)效總額由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定，倒逼部門提高人均效率，推動(dòng)完善人員合理流動(dòng)體系。使廣大員工感到在經(jīng)濟(jì)上有甜頭、事業(yè)上有奔頭。 

堅(jiān)持以合適的待遇留人，營(yíng)造“價(jià)值+競(jìng)爭(zhēng)”用人導(dǎo)向。建立合理的薪酬分配機(jī)制，管理的一大半問題就解決了。公司堅(jiān)持以崗定薪為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)考核為核心，堅(jiān)定落實(shí)貢獻(xiàn)值決定收入的原則，打造員工與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體。 構(gòu)建多維度分配機(jī)制。在同崗位上實(shí)行相同基本工資，確保員工的基本收入，以績(jī)效收入為薪酬核心，真正做到為崗位價(jià)值付薪、為業(yè)績(jī)付薪。績(jī)效考核以公司效益為綱，以部門貢獻(xiàn)為要，以個(gè)人價(jià)值為本，效益長(zhǎng)績(jī)效增，效益減績(jī)效少。每月績(jī)效由公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效益決定，實(shí)現(xiàn)月度薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓業(yè)績(jī)成為每個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)。 完善全方位考核制度。通過(guò)簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)字化建設(shè)、法律風(fēng)險(xiǎn)、黨建工作等進(jìn)行考核，形成契約化的考核責(zé)任。管理部門制定考核細(xì)則，涵蓋過(guò)程管理、質(zhì)量安全、員工行為等方面，每月對(duì)所有員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。經(jīng)營(yíng)部門建立了業(yè)績(jī)考核明細(xì)，對(duì)每位員工工作實(shí)行量化考核，以業(yè)績(jī)和工作量作為核心考核依據(jù)。

人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立一套科學(xué)的留人機(jī)制。我們探索建立“三個(gè)留人”機(jī)制，滿足人才多層次、多角度需求，讓人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共成長(zhǎng)、同發(fā)展的雙贏。中和企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)鐘玉心說(shuō)。